Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern (Deutsch)

in PERSONALquarterly ; 64 , 4 ; 22-25
PERSONALquarterly
; 2012
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Der vorliegende Beitrag macht deutlich, wie Teamprozesse evidenzbasiert evaluiert und gesteuert wird können. Am Beispiel eines konkreten Falls in einem Automobilkonzern wird erläutert, wie eine Mitarbeiterbefragung zur Erlangung einer gültigen und verlässlichen Datengrundlage zu der leistungsorientierten Steuerung von Teamprozessen gestaltet werden kann. Wenn in allen drei Projektschritten, der Planung, der Durchführung sowie der Auswertung und Umsetzung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, auf ein evidenzbasiertes, wissenschaftliches Vorgehen geachtet wird, können Teamprozesse besser leistungsorientiert gesteuert werden. Durch dieses Vorgehen wurde das Unternehmen in die Lage versetzt, die vermeintlich "soften" sozialen und psychologischen Erfolgsfaktoren seiner Entwicklungsteams besser zu verstehen. Das führte einerseits dazu, dass die Führungskräfte und Teammitglieder bzgl. ihrer Teamprozesse nun über eine gemeinsame Sprache verfügen, die sich auf den aktuellen Stand der akademischen Teamforschung gründet. Gleichzeitig konnte den Teams durch die Messung der relevanten Konstrukte die individuellen Stärken und Verbesserungschancen für die weitere Teamentwicklung deutlich gemacht werden. So können gezielt leistungsfördernde Teamentwicklungsmaßnahmen durchgeführt werden, die man ohne ein systematisches, evidenzbasiertes Vorgehen nicht erkannt hätte.

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Inhaltsverzeichnis – Band 64, Ausgabe 4

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10
Auf gesicherte empirische Fakten setzen, statt auf Mythen vertrauen
Biemann, Torsten / Sliwka, Dirk / Weckmüller, Heiko | 2012
22
Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern
Kunze, Florian / Leicht-Deobald, Ulrich / Lins, Nina / Bruch, Heike | 2012
32
Konfliktmanagement bei Betriebsänderungen - Mitbestimmung konstruktiv gestalten
Steinhaus, Henrik / Krüger, Wilfried | 2012
46
Fluktuation und Retention - Mitarbeiter im Unternehmen halten
Huf, Stefan | 2012

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