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Frischer Wind in der Fabrik [1999]
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Problemaufriß: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist
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Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann
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Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster
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U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen
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„WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei Rüggeberg
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„tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung
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Prozeßleitbilder für betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reiseführer oder Wegweiser in die Sackgasse?
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Organisationskultur als Barriere für Veränderungen
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Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“
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Zum Schluß: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen
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Erfahrungen mit Beteiligung
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Management von Veränderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen
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Projektmanagement als „Veränderungstechnologie“
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Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Prozeßcontrolling“ in betrieblichen Veränderungsprozessen
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Prozeßleitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“
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Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs