E-Books durchsuchen

Frischer Wind in der Fabrik [1999]

3
Problemaufriß: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist
7
Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann
15
Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster
43
U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen
67
„WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei Rüggeberg
97
„tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung
121
Prozeßleitbilder für betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reiseführer oder Wegweiser in die Sackgasse?
149
Organisationskultur als Barriere für Veränderungen
179
Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“
221
Zum Schluß: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen
227
Erfahrungen mit Beteiligung
241
Management von Veränderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen
247
Projektmanagement als „Veränderungstechnologie“
257
Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Prozeßcontrolling“ in betrieblichen Veränderungsprozessen
265
Prozeßleitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“
271
Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs
Feedback