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Ausgewählte Ansätze im Bereich „Management“ und „Unternehmungsführung“

Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster

Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens

Konturen eines ganzheitlichen Management

Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge

Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger Unternehmungen

Unternehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und Unternehmungskultur: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen und „gemeinsam gelebte“ Werte

Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf, Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten

Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten

Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches Management

Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der geplanten Steuerung zur evolutionären Führung

Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein strategisches Management

Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung: Ein Anwendungsbeispiel

Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller, implementationsvorbereitender und entwick-lungsinduzierender Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling

Strategisches Management und Planung, Kontrolle und Controlling: Vom „Dach“ zur „Scheibe“

Strategische Planung

Strategische Kontrolle

Strategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und Zusammenwirken

Die Balanced Scorecard (BSC) als umfassender Ansatz zur Strategieimplementierung

Operative Planung, Kontrolle und Controlling

Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung

Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle

Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung plan(ungs)konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und personelle Stützung

Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems

Gestaltung des organisationalen „Skeletts“: Makrostrukturen in Theorie und Praxis

Gestaltung organisatorischer Mikrostrukturen

Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen

Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und organisierter Strategien benötigt „personale“ Führung

Bezugspunkte und Elemente der Personalführung

Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von Führungskonzeptionen und Führungsmodellen

Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag

Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment-Konzepte: neue Wege der Personalführung?

Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung fordert I Änderungen und Wandel

Bezugspunkte und Elemente des Unternehmungswandels: „Nichts ist beständiger als die Veränderung“

Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel: Kernmerkmale und Würdigung

Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels

Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung“ möglich

Annäherung an die vitale Unternehmung

Vitalisierung — ein Spannkraft und Entwicklungsenergie schaffendes Konzept