Controlling & management review : Zeitschrift für Controlling & Management
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Inhaltsverzeichnis
- 1
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Der Finanzbereich im FokusSchäffer, Utz et al. | 2010
- 1
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Controlling und KriseWeber, Jürgen et al. | 2010
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BilMoG: Ausgewählte Fragen und Einfluss auf den ControllerHachmeister, Dirk et al. | 2010
- 5
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Ansatz und Bewertung selbst geschaffener immaterieller Vermögensgegenstände des AnlagevermögensMüller, Stefan et al. | 2010
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Die vernetzte Finanzorganisation – neue Anforderungen an den CFOHeinen, Claudia / Noeth, Stephanie et al. | 2010
- 7
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Die Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise – Auswirkungen auf das Unternehmen und seine AnspruchsgruppenNowotny, Steven / Hammer, Dominik / Hirsch, Bernhard et al. | 2010
- 10
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Climate change as a driver for the strategic agenda of CFOsRüschen, Thomas / Eckey, Markus et al. | 2010
- 12
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Bilanzierung von Bewertungseinheiten nach § 254 HGB – Vergleich der Auswirkungen auf Bilanz und GuV –Burkhardt, Katja / Trepte, Folker et al. | 2010
- 13
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Bewältigung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling – Einsichten aus dem WHU-ControllerpanelWeber, Jürgen / Zubler, Susanne et al. | 2010
- 17
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Aufgaben des CFO im Krisen- und Restrukturierungs-ManagementEngels, Ludwig et al. | 2010
- 19
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Wechselwirkungen von Finanzkrise und RechnungslegungSellhorn, Thorsten / Hahn, Stefan / Müller, Maximilian et al. | 2010
- 20
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Verpflichtung zur Erfüllung der zuBilanzierung von Pensionsverpflichtungen nach BilMoG unter Controlling-AspektenMühlberger, Melanie / Langecker, Alexander et al. | 2010
- 22
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Der Ideale CFO – ein Yeti des Top ManagementsFoeller, Andreas et al. | 2010
- 22
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die Fokussierung auf die wirklich wichManagement von Innovationen in der KriseErnst, Holger et al. | 2010
- 24
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Auswirkungen der Krise auf das MarketingFassnacht, Martin et al. | 2010
- 26
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Gesamtwirtschaftliche Konsequenzen der internationalen Finanz- und WirtschaftskriseFrenkel, Michael et al. | 2010
- 26
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AbstimInnovatives Lehrkonzept an der WHU – Otto Beisheim School of Management: Das Management der Finanzfunktion wird lehrstuhlübergreifend vermitteltHiller, Keke et al. | 2010
- 28
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„Wozu das Nachgeben in eine kurzfristige Ergebnisoptimierung führt, hat die Finanzkrise eindrucksvoll gezeigt.“| 2010
- 30
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Die Auswirkungen der aktuellen Krise aus Sicht der innovationsorientierten PersonalführungHögl, Martin et al. | 2010
- 31
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„Es ist wie im Fußball: Der CFO spielt in der Abwehr, im Mittelfeld oder im Sturm.“| 2010
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Mit strategischem Management durch die KriseHutzschenreuter, Thomas et al. | 2010
- 34
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Bilanzierung latenter Steuern: Änderungen, Auswirkungen auf den Jahresabschluss und praktische UmsetzungNeubert, Bob / Geiler, Tobias et al. | 2010
- 34
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„Soft Skills werden für den CFO immer wichtiger.“| 2010
- 34
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Doppelstrategien – International agil in Wettbewerb, Wertschöpfung und LeadershipKaufmann, Lutz et al. | 2010
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Entscheidend ist die richtige Balance aus zentraler Ausrichtung und dezentraler Flexibilität.“| 2010
- 37
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Lehren aus der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise für das FinanzsystemRudolf, Markus et al. | 2010
- 39
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Die Auswirkungen der gegenwärtigen Krise auf die LogistikSpinler, Stefan et al. | 2010
- 39
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Organisation des Controllerbereichs – ein ÜberblickWeber, Jürgen et al. | 2010
- 41
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„Die Krise bedeutet, dass wir eine Top-Leistung bringen müssen. Das hat bisher gut geklappt“| 2010
- 44
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„Nachhaltigkeit und Balance zwischen täglichen und langfristigen Fragestellungen“| 2010
- 46
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Das neue Wertkonzept des beizulegenden Zeitwertes aus Sicht des WirtschaftsprüfersMüller, Rolf et al. | 2010
- 46
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„Controlling im Unternehmen neu positionieren“| 2010
- 47
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Ressortzuständigkeiten des Finanzvorstandes von DAX- und MDax-KonzernenKunz, Christian et al. | 2010
- 48
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„Die Finanz- und Wirtschaftskrise war und ist auch eine Krise der Planung“| 2010
- 51
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„Risikomanagement ist ein zentrales Instrument, um Unternehmenskrisen abzuwenden“| 2010
- 54
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„Die Krise hat deutlich hervor-gebracht, wo wir am stärksten leiden.“| 2010
- 54
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Diskontierung nach BilMoGBeyer, Bettina / Klein, Christian / Lampenius, Niklas et al. | 2010
- 54
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Die Organisation der FinanzfunktionSchäffer, Utz / Schürmann, Christian et al. | 2010
- 56
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„Working Capital Management ist vor allem ein Kommunikationsthema“| 2010
- 57
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Organisation des Finanzwesens – zwischen Dienstleistungsfunktion und hoheitlichen AufgabenGöseke, Christian et al. | 2010
- 59
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Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Konsolidierung von Zweckgesellschaften nach dem BilMoGKursatz, Dierk / Sellmann, Oliver et al. | 2010
- 60
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„Das Denken in Szenarien wird immer wichtiger.“| 2010
- 60
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Der Finanzbereich in Krisenzeiten: Vom Performance Management zum integrierten Performance-Risk ManagementAsel, Johannes A. / Posch, Arthur / Speckbacher, Gerhard et al. | 2010
- 62
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„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“| 2010
- 65
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„Der Finanzbereich gibt in der Krise die Anstöße für Veränderungen“| 2010
- 68
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Organisation des CFO-Bereichs bei sich ändernden RahmenbedingungenDeistler, Heike / Knoche, Carolin et al. | 2010
- 68
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„Controller haben einfach die Übersicht“| 2010
- 71
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„Controlling contributes a strategic perspective“| 2010
- 71
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Die Kapitalkonsolidierung nach BilMoGWollmert, Peter / Oser, Peter / Skirk, Ulrich et al. | 2010
- 75
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Die CFO Roadmap als Wegweiser zur Financial ExcellenceRadtke, Björn / Meyer, Timo et al. | 2010
- 80
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Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes auf FinanzkennzahlenWöhrmann, Arnt et al. | 2010
- 89
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Erleichtert das BilMoG die Controlling-Arbeit?Troßmann, Ernst et al. | 2010
- 98
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Zum Verständnis von Prognose- und Risikoberichterstattung zwischen Finanzkrise und BilanzrechtsmodernisierungDobler, Michael et al. | 2010