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In der Distributionslogistik stellt sich zunehmend die Frage nach zentraler oder dezentraler Lagerung. Die Investition in eigene Laeger und eigenes Lager- und Fuhrparkpersonal beeintraechtigt erheblich die betriebliche Faehigkeit, auf zukuenftige Veraenderungen sachgerecht reagieren zu koennen. Als Alternative bietet sich die Moeglichkeit, in der Distributionslogistik Leistungspakete an Speditionsunternehmen zu vergeben. Grundsaetzlich sollen Aenderungen der Lagerstrategie nur zu geringstmoeglichen Auswirkungen in allen Bereichen fuehren. Dies haengt im wesentlichen von der Organistionsstruktur des Speditionspartners ab. Die wichtigste Voraussetzung ist die Realisierung eines Verbundsystems im Distributionsraum. Die aufgezeigten Fallbeispiele stellen in der Praxis realisierte oder im Angebotsstadium befindliche speditionelle distributionslogistische Loesungen dar, die auf Basis kundenindividueller Lagerstrategien in enger Zusammenarbeit zwischen Spediteur und Auftraggeber entwickelt wurden.