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Framework for the implementation of lean construction strategies using the interpretive structural modelling (ISM) technique
A case of the Saudi construction industryEmerald Group Publishing | 2019| -
A framework for community participation in post-disaster housing reconstruction projects: A case of Afghanistan
Online Contents | 2016|Beteiligte: Coffey, Vaughan -
Community participation in post-disaster reconstruction
Online Contents | 2016|Beteiligte: Coffey, Vaughan -
Organisational culture and quality management system implementation in Indonesian construction companies
Online Contents | 2016|Beteiligte: Coffey, Vaughan -
Workplace training and generic and technical skill development in the Australian construction industry
Online Contents | 2016|Beteiligte: Coffey, Vaughan -
Organizational culture and willingness to share knowledge: A competing values perspective in Australian context
Online Contents | 2013|Beteiligte: Coffey, Vaughan
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