Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen (Deutsch)
- Neue Suche nach: Mölders, Sophie
- Neue Suche nach: Brosi, Prisca
- Neue Suche nach: Spörrle, Matthias
- Neue Suche nach: Welpe, Isabell M.
- Neue Suche nach: Welpe, Isabell M.
- Neue Suche nach: Brosi, Prisca
- Neue Suche nach: Ritzenhöfer, Lisa
- Neue Suche nach: Schwarzmüller, Tanja
- Neue Suche nach: Mölders, Sophie
- Neue Suche nach: Brosi, Prisca
- Neue Suche nach: Spörrle, Matthias
- Neue Suche nach: Welpe, Isabell M.
In:
Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte
: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik
;
Kapitel: 47
;
519-536
;
2015
- Aufsatz/Kapitel (Buch) / Elektronische Ressource
-
Titel:Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen
-
Beteiligte:Welpe, Isabell M. ( Herausgeber:in ) / Brosi, Prisca ( Herausgeber:in ) / Ritzenhöfer, Lisa ( Herausgeber:in ) / Schwarzmüller, Tanja ( Herausgeber:in ) / Mölders, Sophie ( Autor:in ) / Brosi, Prisca ( Autor:in ) / Spörrle, Matthias ( Autor:in ) / Welpe, Isabell M. ( Autor:in )
-
Erschienen in:Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte : Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik ; Kapitel: 47 ; 519-536
-
Verlag:
- Neue Suche nach: Springer Fachmedien Wiesbaden
-
Erscheinungsort:Wiesbaden
-
Erscheinungsdatum:18.08.2015
-
Format / Umfang:18 pages
-
ISBN:
-
DOI:
-
Medientyp:Aufsatz/Kapitel (Buch)
-
Format:Elektronische Ressource
-
Sprache:Deutsch
-
Schlagwörter:
-
Datenquelle:
Inhaltsverzeichnis E-Book
Die Inhaltsverzeichnisse werden automatisch erzeugt und basieren auf den im Index des TIB-Portals verfügbaren Einzelnachweisen der enthaltenen Beiträge. Die Anzeige der Inhaltsverzeichnisse kann daher unvollständig oder lückenhaft sein.
- 1
-
EinleitungWelpe, Isabell M. / Brosi, Prisca / Ritzenhöfer, Lisa / Schwarzmüller, Tanja et al. | 2015
- 2
-
Sinn und Unsinn bei der Auswahl von Führungskräften: Ein kritischer Blick auf Instrumente und VorgehensweiseBühner, Markus et al. | 2015
- 3
-
„Die Versuchungen sind groß und vielfältig, die eigene Menschenkenntnis zu überschätzen und dabei die eigene Routine mit der Validität der Urteile zu verwechseln“Schuler, Heinz et al. | 2015
- 4
-
Es kommt bei vielen Führungspositionen viel mehr auf die Persönlichkeit an als auf den ErfahrungshintergrundFreyberg, Maren et al. | 2015
- 5
-
„Nur wer auch nach Erreichen eines Jobs an der Spitze nicht die Fähigkeit verliert, die Welt auch durch die Augen seiner Mitmenschen zu sehen, wird auf Dauer erfolgreich sein“Rickert, Dieter et al. | 2015
- 6
-
Neue Talentmärkte – Neue Förder- und AuswahlkulturSattelberger, Thomas et al. | 2015
- 7
-
Gender Stereotypes: Impediments to Women’s Career ProgressHeilman, Madeline E. et al. | 2015
- 8
-
How Unconscious Bias Hurts Men—and the Companies they Work forKimmel, Michael et al. | 2015
- 9
-
“Who Gets to be an Executive from a ‘Minijob’?”Eagly, Alice et al. | 2015
- 10
-
Are Gender Roles Fixed or Malleable?: An Implicit Theory Relevant to “Having It All”Howland, Laura / Kray, Laura J. et al. | 2015
- 11
-
How Gender Stereotypes of Emotion Harm Women LeadersBrescoll, Victoria L. et al. | 2015
- 12
-
The Glass Cliff: Understanding the Precariousness of Women’s Leadership Position and the Underlying MechanismsMorgenroth, Thekla / Rink, Floor / Ryan, Michelle K. / Stoker, Janka et al. | 2015
- 13
-
The Gender Pay Gap: Particularities and Challenges in the Management ContextKulich, Clara / Anisman-Razin, Moran / Saguy, Tamar et al. | 2015
- 14
-
„Der Wirtschaft gehen relevantes Erfahrungswissen und exzellente Kompetenzen verloren“Funken, Christiane et al. | 2015
- 15
-
Gibt es Geschlechtsstereotype in der Wahrnehmung von Berufsgruppen?Lotzkat, Gesche / Welpe, Isabell M. et al. | 2015
- 16
-
„Was ist Ihr sehnlichster Wunsch für Ihre persönliche Entwicklung?“Herrmann, Wolfgang A. et al. | 2015
- 17
-
Überlegungen zur Auswahl von Aufsichtsräten und positiv gelebter DiversitätAchleitner, Ann-Kristin et al. | 2015
- 18
-
Die Anforderungen an das Aufsichtsratsgremium und die FrauenquoteMahlert, Arno et al. | 2015
- 19
-
„Der erste Schritt einer gelungenen Personalauswahl muss ein klares Anforderungsprofil sein“Wolff, Michael et al. | 2015
- 20
-
Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten ExpertiseWinkler, Brigitte et al. | 2015
- 21
-
„Bei autokratischen Unternehmenslenkern kann man das Thema Überzeugung für Chancenfairness gleich sein lassen“Sattelberger, Thomas et al. | 2015
- 22
-
„Als Führungskraft muss man eine gewisse Freude und Begeisterung dafür mitbringen, sich in neue Situationen zu begeben“Tschiesner, Andreas et al. | 2015
- 23
-
Gender-Fair Language in the Context of Recruiting and Evaluating LeadersHorvath, Lisa K. et al. | 2015
- 24
-
Reducing Perceived Lack-Of-Fit: Promoting Women’s Success by Training Stereotype-Proof Selection ProceduresSchwarzmüller, Tanja / Brosi, Prisca / Welpe, Isabell M. et al. | 2015
- 25
-
„Der beste Krieg ist der, den man ohne Kampf gewonnen hat“Nemat, Claudia et al. | 2015
- 26
-
„Ich sehe keinen Grund dafür, warum eine Frau dieses Land führen kann, aber Fußball eine geheime Wissenschaft sein sollte, die sich nur Männern erschließt“Kraus, Katja et al. | 2015
- 27
-
„Macht in einem positiven Sinne gewinnt man, indem man eine gute Führungskraft für seine Mitarbeiter ist“Menne, Simone et al. | 2015
- 28
-
Gemengelage Frauenkarriere – Karrierehemmer Selbstwahrnehmung und SelbstbeurteilungBenning-Rohnke, Elke / Ackermann, Katinka et al. | 2015
- 29
-
„Geschlecht ist kein Qualifikationskriterium“Bischoff, Sonja et al. | 2015
- 30
-
… damit Frauen sich (mehr) trauen. Ohne Macht kann „frau“ nichts machenDoppler, Klaus et al. | 2015
- 31
-
Using Research to Generate Advice for Women: Examples from Negotiation ResearchBowles, Hannah Riley / Thomason, Bobbi et al. | 2015
- 32
-
„Frauen sollten mehr Risikobereitschaft zeigen“Hinrichs, Ulrike et al. | 2015
- 33
-
Die Insel der Seligen?! Frauen in der JustizHolzheid, Hildegund et al. | 2015
- 34
-
„Erfolgreiche Führungskräfte, denen der Beruf nicht alles bedeutet, sind auch in schwierigen Situationen gelassener und langfristig widerstandsfähiger“Kienast, Thorsten et al. | 2015
- 35
-
„Als gute Führungskraft muss man Antworten auf die Herausforderungen der Moderne finden“Plehwe, Kerstin et al. | 2015
- 36
-
„Scheitern an gut gemeinten Klischees“Wolff, Birgitta et al. | 2015
- 37
-
Rauf auf die CEO-Agenda! Warum Geschlechtervielfalt im Management anders nicht erreichbar istDomscheit-Berg, Anke et al. | 2015
- 38
-
Fix the women or fix the workplace? Nachhaltiger Wandel erfordert die Verzahnung von individueller und struktureller EbeneMahler Walther, Kathrin / Bessing, Nina et al. | 2015
- 39
-
Gleichstellung braucht jeden: Wie man Männer als Unterstützer gewinntKürschner, Isabelle et al. | 2015
- 40
-
Der Karrieremechanismus moderner Unternehmen – Chancen und Risiken für FrauenBultemeier, Anja / Boes, Andreas / Marrs, Kira et al. | 2015
- 41
-
Accenture setzt auf Prozesse und Strukturen, um Frauen zu fördernRiemensperger, Frank / Babylon, Sandra et al. | 2015
- 42
-
Das Projekt „Frauen in Führungspositionen“ der bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbmBrossardt, Bertram et al. | 2015
- 43
-
„Führung bedeutet, immer wieder neue Herausforderungen anzunehmen“Orlopp, Bettina et al. | 2015
- 44
-
“Evolving the Corporate Culture and Mindsets of Both Men and Women is a Key Driver of Gender Diversity at the Top of Corporations”Devillard, Sandrine et al. | 2015
- 45
-
Der Business-Case für Vielfalt und Innovation in DeutschlandDenison, Elisabeth et al. | 2015
- 46
-
Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen: Was unternehmen Unternehmen? – Eine BestandsaufnahmeFehre, Kerstin / Picard, Alexander et al. | 2015
- 47
-
Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in FührungspositionenMölders, Sophie / Brosi, Prisca / Spörrle, Matthias / Welpe, Isabell M. et al. | 2015
- 48
-
„Veränderung fängt immer von oben an“Schwenker, Burkhard et al. | 2015
- 49
-
„Ein international aktives Unternehmen kann man nicht allein mit Führungspersonal aus Leverkusen, Mannheim oder Köln leiten“Steingart, Gabor et al. | 2015
- 50
-
„Seid euch darüber im Klaren, dass die männlichen Mitbewerber ohne Selbstzweifel auskommen – oder einfach nicht darüber reden“Reim, Dagmar et al. | 2015
- 51
-
„Wer Frauen fördern will, muss klare Ziele setzen“Marmor, Lutz et al. | 2015
- 52
-
„Die Medien sollten die Selbstverständlichkeit von Frauen in Führungspositionen repräsentieren“Reitz, Bettina et al. | 2015
- 53
-
„Führen heißt: Raus aus der Kuschelecke“Bassler, Sibylle et al. | 2015
- 54
-
„Der wahre Feind in meiner Branche ist nicht der Mann, sondern der Mainstream“Fendel, Heike M. et al. | 2015
- 55
-
„Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen sind für mich keineswegs ein Widerspruch“Kulow, Tina et al. | 2015
- 56
-
Ironie und harte Fakten – wie ProQuote für mehr weibliche Medienlenker wirbtBruhns, Annette et al. | 2015
- 57
-
Blaustrümpfe, Emanzen, Rabenmütter. Der steinige Weg zu Gleichberechtigung und SelbstbestimmungKarl, Michaela et al. | 2015
- 58
-
“If you have been on Top of an Unequal System for a Really Long Time, Meritocracy Sucks”Kimmel, Michael et al. | 2015
- 59
-
Deutschland braucht mehr Startup- Unternehmerinnen: Gründe und Lösungsvorschläge für den Frauenmangel in der Startup-SzeneNöll, Florian et al. | 2015
- 60
-
„Durch eine Flexibilisierung des Arbeitsrechts würde auch das Thema Frauen in Führung mehr Momentum gewinnen“Denison, Elisabeth et al. | 2015
- 61
-
Weibliche Karrieren verlaufen in der Politik erfolgreicherHeimbach, Sabine et al. | 2015
- 62
-
„Nur weil andere etwas noch nicht gemacht haben, bedeutet das nicht, dass es nicht geht“Schnitzer, Monika et al. | 2015
- 63
-
Warum es ohne Quoten nicht geht – die Sicht der VerhaltensökonomikOsterloh, Margit et al. | 2015
- 64
-
„Ich habe gelernt, Männer wollen gelobt werden“Schulz-Strelow, Monika et al. | 2015
- 65
-
„Von den staatlichen Rahmenbedingungen gehen im Moment eine ganze Reihe widersprüchlicher Anreize aus“Holst, Elke et al. | 2015
- 66
-
Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften – Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und PolitikRitzenhöfer, Lisa / Brosi, Prisca / Welpe, Isabell M. et al. | 2015