The object of research is a system of strategic cost management at a machine-building enterprise. One of the most problematic places is building a model of strategic cost management, which is associated with modeling the processes of accounting and analytical support and the complexity of adapting cost management methods. Providing an integrated and systematic approach will help the company's management personnel to obtain a sufficient amount of information to manage both at the operational and strategic levels.The analysis of the current state of engineering in Ukraine is conducted on the example of a comprehensive analysis of the structure and dynamics of costs of LLC VEEM-Metallavtoprom (Lviv, Ukraine). This will help to find the strengths and weaknesses of the enterprise regarding the cost formation strategy. By deciding at a strategic level (for example, changing technology), it is possible to immediately get rid of a large number of factors at the operational level (production, commercial cost object).In the course of the study, modeling of accounting and analytical support processes for strategic cost management of the enterprise under study is applied based on the implementation of an integrated approach with the following components: strategic accounting, strategic analysis, information support. In particular, strategic accounting as an element of accounting and analytical support will provide information on the state of the external and internal environment of the company; financial and non-financial indicators to make informed decisions. The use of strategic analysis will ensure the influence of factors on the company's strategy, its behavior in the market, the possibility of competing and positioning, as well as strategic performance.However, the introduction of the model at the machine-building enterprise under investigation is associated with insignificant financial, organizational costs, which will not always ensure its high efficiency in priory. Additional opportunities will be obtained by the investigated enterprise, using the advantages of strategic accounting, strategic analysis, and management approach:improving the level of automation;introduction of measures that will affect the improvement of the quality characteristics of products;use of advanced methods for planning, accounting;view the range of products;improving the organization of production and labor.
Объектом исследования является система стратегического управления затратами на машыностроительном предприятии. Одним из самых проблемных мест является построение модели стратегического управления затратами, что связано с моделированием процессов учетно-аналитического обеспечения и сложностью адаптации методов управления затратами. Обеспечение комплексного и системного подходов поможет управленческому персоналу предприятия получить достаточное количество информации для управления как на операционном, так и стратегическом уровнях.Проведен анализ современного состояния машиностроения в Украине на примере комплесного анализа структуры и динамики расходов ООО «Компания ВЕЕМ-Металлавтопром» (г. Львов, Украина). Это поможет найти слабые и сильные стороны деятельности предприятия относительно стратегии затратообразования. Приняв решение на стратегическом уровне (например, изменить технологию) можно сразу избавиться от большого количества факторов операционного уровня (производственных, коммерческих носителей затрат).В ходе исследования применялось моделирование процессов учетно-аналитического обеспечения по стратегическому управлению затратами исследуемого предприятия на основе реализации комплексного подхода с составляющими: стратегический учет, стратегический анализ, информационное обеспечение. В частности, стратегический учет как элемент учетно-аналитического обеспечения предоставит информацию о состоянии внешней и внутренней среды компании; финансовые и нефинансовые показатели для принятия обоснованных решений. Использование стратегического анализа обеспечит влияние факторов на стратегию компании, ее поведение на рынке, возможности конкурирования и позиционирования, а также на стратегическую результативность.Однако, внедрение модели на исследуемом машиностроительном предприятии связано с незначительными финансовыми, организационными затратами, которые не всегда в оприори обеспечат высокую ее эффективность. Дополнительные возможности получит исследуемое предприятие, используя преимущества стратегического учета, стратегического анализа, управленческого подхода:улучшение уровня автоматизации;внедрение мероприятий, которые будут влиять на улучшение качественных характеристик продукции;использование прогрессивных методик по планированию, ведению учета;просмотр ассортимента изделий;совершенствование организации производства и труда.
Об'єктом дослідження є система стратегічного управління витратами на машинобудівному підприємстві. Одним з найбільш проблемних місць є побудова моделі стратегічного управління витратами, що пов’язано з моделюванням процесів обліково-аналітичного забезпечення і складністю адаптації методів управління витратами. Забезпечення комплексного і системного підходів допоможе управлінському персоналу підприємства отримати достатню кількість інформації для управління як на операційному, так і стратегічному рівнях.Проведено аналіз сучасного стану машинобудування в Україні на прикладі комплексного аналізу структури і динаміки витрат ТзОВ «Компанія ВЕЕМ-Металлавтопром» (м. Львів, Україна). Це допоможе знайти слабкі та сильні сторони діяльності підприємства стосовно стратегії витратоутворення. Прийнявши рішення на стратегічному рівні (наприклад, змінити технологію) можна відразу позбавитися від великої кількості факторів операційного рівня (виробничих, комерційних носіїв витрат).В ході дослідження застосовувалося моделювання процесів обліково-аналітичного забезпечення щодо стратегічного управління витратами досліджуваного підприємства на основі реалізації комплексного підходу із складовими: стратегічний облік, стратегічний аналіз, інформаційне забезпечення. Зокрема, стратегічний облік, як елемент обліково-аналітичного забезпечення надасть інформацію про стан зовнішнього і внутрішнього середовища компанії; фінансові і нефінансові показники для прийняття обгрунтованих рішень. Використання стратегічного аналізу забезпечить вплив факторів на стратегію компанії, її поведінку на ринку, можливості конкурування і позиціонування, а також на стратегічну результативність.Однак, впровадження моделі на досліджуваному машинобудівному підприємстві пов’язано з незначними фінансовими, організаційними витратами, які не завжди в опріорі забезпечать високу її ефективність. Додаткові можливості отримає досліджуване підприємство, використовуючи переваги стратегічного обліку, стратегічного аналізу, управлінського підходу:поліпшення рівня автоматизації;впровадження заходів, що впливатимуть на покращання якісних характеристик продукції;використання прогресивних методик щодо планування, ведення обліку;перегляд асортименту виробів;вдосконалення організації виробництва і праці.