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Grenzbedeutung, oder der Grad, den die organisatorischen Funktionen von den Amtsinhabern ueber die Durchfuehrung von Organisationsgrenzen hinaus verlangten, damit Funktionserwartungen erreicht wurden, war der Gegenstand grossen Interesses und Theoretisierung, aber vergleichsweiser geringer empirischer Untersuchungen. Neue empirische Untersuchungen, die die Belastungsausdehnung von Grenzfunktionen in komplexen Organisationen zu ermitteln versuchten, erbrachten unterschiedliche Ergebnisse. Der Zweck dieser Arbeit ist es, diese widersprechenden Aussagen durch Beweismittel, die zeigten, dass veroeffentlichte Untersuchungen Messungen verschiedenartiger Grenzbedeutungs-Dimensionen verwendet haben, bei denen sich vorwiegend die Belastung, die Funktionsauseinandersetzung und Leistungsfaehigkeit aenderten, in Einklang zu bringen. (Berndt)