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Es wird beschrieben, wie die Durchfuehrung des Planspiels zur Produktivitaetssteigerung im Bereich der Materialwirtschaft ablauft. Am Anfang steht die Erziehung des Managements und seine Verpflichtung zum Mitmachen. Durch Schulung ausgewaehlte Mitarbeiter werden die Prinzipien des neuen Materialwirtschaftssystems bekannt gemacht. Nach Vorliegen eines moeglichst genauen Kenntnisstandes ueber den Materialbestand, die Stuecklisten und die Bestellungen, wird ein Musterproduktionszeitplan vorgelegt. Ausserdem muss die Wahl der Software fuer den Datenabruf vom Computer festgelegt werden. Danach wird ein Pilotprogramm durchgefuehrt, bevor schliesslich alle Produktlinien in das Materialerfordernisplanspiel einbezogen werden. Am Ende steht die Kapazitaetsplanung. Die Betriebe, die das Materialerfordernisplanspiel durchfuehren, koennen nach der Art der Durchfuehrung in vier Klassen eingeteilt werden. (Frebel)