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Die Deutsche Steinkohle AG (DSK), Herne, hat in den Jahren 2002 bis 2004 auf ihren Bergwerken zur Sicherstellung einer kontinuierlichen Verbesserungsarbeit - und damit verbundener nachhaltiger Leistungssteigerung - das Produktionssystem 'Lean Processing' (LP) eingeführt. Unter LP ist die Implementierung einfacher und stabiler (also effizienter) Produktionsprozesse zu verstehen. Dazu wurde eine einheitliche Methodik für die Module: Vorleistung, Herrichtung, Gewinnung, Transportlogistik und Instandhaltung entwickelt. Im Beitrag wird am Beispiel eines Sprengvortriebs mit einem Kombiausbausystem Typ B die Methode 'Lean Processing' für die Vorleistung beschrieben. Anschließend wird auf die Erfahrungen und Ergebnisse bei der Umsetzung der Lean Methodik im Betriebspunkt 3330 auf dem Bergwerk Auguste Victoria eingegangen. Hierbei zeigt sich, dass die konsequente Anwendung der Systematik die Prozesse bei der Streckenauffahrung optimiert und zu einer deutlichen Leistungssteigerung geführt hat. Als Erfolgsfaktoren des ganzheitlichen Produktionssystem 'Lean Prozessing' haben sich hierbei herausgestellt: (1) das Eliminieren bzw. Minimieren von Verschwendung, (2) das Reduzieren von Nebenarbeiten durch Standards sowie (3) das Optimieren der wertschöpfenden Prozesse.