20 Jahre ITEM-HSG - Technologiemanagement gestern, heute und morgen - Der Vorsitzende der Direktion des ITEM-HSG blickt mit Engagement in die Zukunft. (German)
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IO new management
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77
, 6
; 67
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2008
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ISSN:
- Article (Journal) / Print
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Title:20 Jahre ITEM-HSG - Technologiemanagement gestern, heute und morgen - Der Vorsitzende der Direktion des ITEM-HSG blickt mit Engagement in die Zukunft.
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Contributors:Gassmann, Oliver ( author )
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Published in:IO new management ; 77, 6 ; 67
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Publisher:
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Place of publication:Zürich
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Publication date:2008
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ISSN:
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ZDBID:
-
Type of media:Article (Journal)
-
Type of material:Print
-
Language:German
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Table of contents – Volume 77, Issue 6
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Editorial| 2008
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Herausgegriffen| 2008
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Fokus: Kampf um Talente - Wie Unternehmen den Kampf um Talente gewinnen können - Um effektiv zu rekrutieren, müssen Firmen ihre Stärken und Schwächen kennen. Ein Arbeitsmarkt-Check und fünf Handlungsempfehlungen helfen im Kampf um Talente.Zaugg, Robert J. et al. | 2008
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Mitarbeiter aktivieren durch unternehmenseigene Fallstudien - Aus Fallstudien der eigenen Firma zu lernen, macht Spass. Interne Talente werden identifiziert, Lösungen erarbeitet und die Arbeitgebermarke wird gestärkt.Kaufmann, Lutz et al. | 2008
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Wie Unternehmen Talente nachhaltig binden können - Um zu verhindern, dass High Potentials die Firma verlassen, braucht es eine transparente Kommunikation. Die Mitarbeiter müssen wissen, für welche Stelle sie Anwärter sind und in welchem Zeitraum ein Jobwechsel möglich ist.Moser, Regine et al. | 2008
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Den Kampf um Talente gewinnen, ohne ihn zu führen - Unternehmen wenden viel für den Kampf um externe Talente auf. Dabei vernachlässigen sie das Potenzial bestehender Mitarbeiter. Eine Anleitung, wie Firmen den brachliegenden Talentepool aktivieren können.Mutzner, Andrea et al. | 2008
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Der Kampf um Talente beginnt im Kindergarten - Bildung wird immer mehr zum Schlüsselfaktor für die Entwicklung einer Gesellschaft. Siemens macht es vor: Wer sich nachhaltig im Bildungsbereich engagiert, wirkt glaubwürdiger und hat weniger Nachwuchssorgen.Becker, Frank Stefan et al. | 2008
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Publi-Report - Master-CRM| 2008
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Management - Aus Konfusion und Chaos gibt es einen Ausweg - Struktursensitive Teamentwicklung bietet Strategien zur Analyse, Klärung und Förderung von Teamprozessen.Steinebach, Christoph et al. | 2008
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Wie man im Sportartikelmarkt Geld mit reifen Kunden verdienen kann - Das Potenzial für Sportartikel der Zielgruppe 50plus ist noch nicht ausgeschöpft. Die Nase vorn haben innovative Firmen.Thurnherr, Janine et al. | 2008
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Kleine Kundengrupppen richtig ansprechen - Interaktive Webinstrumente versprechen richtig angewendet grossen Erfolg. Sieben Regeln gilt es zu beachten.Rudolph, Thomas et al. | 2008
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Mehr Performance in der Logistik dank optimierten Beschaffungsprozessen - Hohe Bestände binden Kapital. Ein weiterentwickelter Ansatz, um flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren, Komplexität zu reduzieren und Bestände zu minimieren.Stich, Volker et al. | 2008
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IT-Security: Von regulatorischen Vorgaben zur Compliance - Wie Firmen IT-Security-Vorschriften formulieren und Lösungen implementieren können, um die für die Geschäftstätigkeit notwendigen Richtlinien zu erfüllen.Cristofaro, Giuseppe et al. | 2008
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Wandel durch Prozessbegleitung -- ein Leitfaden für Führungskräfte - In Change-Prozessen kann ein externer Moderator hilfreich sein. Welche Fähigkeiten dieser mitbringen sollte und wie man Verantwortlichkeiten aufteilen kann.Büchel, Bettina et al. | 2008
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Publi-Interview - CRM-EMBA| 2008
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20 Jahre ITEM-HSG - Technologiemanagement gestern, heute und morgen - Der Vorsitzende der Direktion des ITEM-HSG blickt mit Engagement in die Zukunft.Gassmann, Oliver et al. | 2008
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Unternehmertum aktiv fördern -- ein Schweizer Erfolgsmodell - Eine Studie zeigt: Die staatliche Förderagentur für Innovation KTI leistet gute Arbeit. Wer als Jungunternehmer unterstützt wird, hat -- im Vergleich zu Firmen, die von der Initiative nicht profitieren -- bessere Chancen, sich auf dem Markt erfolgreich zu etablieren.Fahrni, Fritz et al. | 2008
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Mit System und Struktur die globale Produktion optimieren - Neue Ansätze zur Modellierung und die Simulation komplexer globaler Wertschöpfungsprozesse helfen, faktenbasiert zu optimieren. Zusätzliches Plus: Teure Fehlentscheide werden vermieden.Friedli, Thomas et al. | 2008
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Wenn reale und virtuelle Welten verschmelzen - Die Verbindung der realen mit der digitalen Welt ist weit fortgeschritten. Unternehmen eröffnet dies neue Geschäftsmöglichkeiten. Zudem ist denkbar, dass das Internet der Dinge sogar neue soziale Phänomene generiert.Fleisch, Elgar et al. | 2008
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Innovation -- Keine Frage des Zufalls - Anhand von 50 Fragen können Unternehmer testen, wie es um die Innovationsfähigkeit ihrer Firma steht. Wichtig ist, ehrlich und selbstkritisch an die Fragen heranzugehen.Gassmann, Oliver et al. | 2008
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Serie - Fit für die Zukunft -- Teil 5 - Interne soziale Netzwerke steuern - Für die Entwicklung einer Firma sind interne soziale Netzwerke ein wichtiger Faktor. Doch viele Unternehmen steuern diese bislang wenig zielgerichtet. Intra-Worlds schaffen Abhilfe.Herrlich, Stephan et al. | 2008
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Fallstudie - Wachstumsleader werden -- und bleiben - In nur einem Jahr mauserte sich die Helsana zum Branchenführer. Das Fallbeispiel zeigt auf, wie die Krankenkasse Wachstumsleader wurde und diese Position erfolgreich behauptet. Entscheidend ist, die Erfolgsfaktoren zu erkennen und sich auf diese zu fokussieren.Zogg, Gianin et al. | 2008
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Impressum| 2008
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Bücher| 2008
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Marktplatz| 2008
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Agenda| 2008
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Kommentar| 2008