Die neue Rolle der Personalentwicklung (German)
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In:
Personal
;
55
, 2
;
14-17
;
2003
-
ISSN:
- Article (Journal) / Print
-
Title:Die neue Rolle der Personalentwicklung
-
Contributors:Becker, Manfred ( author )
-
Published in:Personal ; 55, 2 ; 14-17
-
Publisher:
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-
Place of publication:Düsseldorf
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Publication date:2003-01-01
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Size:4 pages
-
ISSN:
-
Type of media:Article (Journal)
-
Type of material:Print
-
Language:German
-
Keywords:
-
Source:
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Table of contents – Volume 55, Issue 2
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EDITORIAL - Der Rotstift regiertSchneider, Hans-J. et al. | 2003
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KOMMENTAR - Bürokratismus, Formalismus und RückschrittZander, Ernst et al. | 2003
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TERMINE| 2003
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SEMINARE| 2003
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BERICHTE| 2003
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PERSONAL ONLINE| 2003
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INTERVIEW mit Walter Jochmann - HRM-Consulting in Zeiten eines Konjunkturtiefs| 2003
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AUS DER PRAXIS - Einsparung und Verbesserung in einem Boot: Das Personalarbeitsmodell der HVB AGFiedler-Winter, Rosemarie et al. | 2003
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Einsparung und Verbesserung in einem Boot. Das Personalarbeitsmodell der HVB AGFiedler-Winter, R. et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Die neue Rolle der Personalentwicklung - Die Personalentwicklung hat häufig mit dem Vorwurf der Nutzlosigkeit ihrer Massnahmen zu kämpfen - empirische Befunde zur Personalentwicklung sind daher besonders wertvoll. Die am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Organisation und Personelwirtschaft, an der Martin-Luther-Universität Halte-Wittenberg, durchgefühite repräsentative Studie untersuchte die Ausgestaltung der Personalentwicklung, der Führungskräfteentwicklung und die Transformation der Unternehmen.Becker, Manfred et al. | 2003
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Die neue Rolle der PersonalentwicklungBecker, Manfred et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Dezentralisierung der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen - Ansatzpunkt für die Risikosteuerung - Mittelständische Unternehmen suchen - wie auch multinationale und finanzkräftige Konzerne -- fachlich gut ausgebildete, junge und flexible Mitarbeiter. Der Mittelstand hat dabei häufig das Nachsehen. Der Beitrag diskutiert typische Risiken der dezentralisierten Personalentwicklung und Ansätze zur Gegensteuerung.Schwager, Elmar et al. | 2003
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Dezentralisierung der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen - Ansatzpunkte für die RisikosteuerungSchwager, E. et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Training als Porformance Consulting - Abstimmung der Mitarbeiterleistung mit den Unternehmenszielen - Training als Performance Consulting stellt eine Möglichkeit dar, um die Mitarbeiterleistung mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Eine Bedarfsanalyse berücksichtigt dabei individuelle und organisationale Faktoren, auf die aufbauend Massnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung eingeführt werden. Eine effektive Intervention in diesem Prozess ist das Training.Graf, Andrea et al. | 2003
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Training als Performance Consulting. Abstimmung der Mitarbeiterleistung mit den UnternehmenszielenGraf, A. / Mathis, R.L. et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Personalentwicklung und Qualifizierung für Betriebsräte bei AOL Deutschland - AOL Deutschland geht bei der Weiterbildung seiner Betriebsräte einen eigenen Weg. Mittels einer anonymen Befragung wurde der Weiterbildungsbedarf eruiert und das Personalentwicklungskonzept "Wissensaufbau und Kompetenzerwerb Betriebsräte AOL" generiert: Jeder Betriebsrat hat nun die Möglichkeit, sich seinen eigenen Entwicklungsplan zusammenstellen.Wiesel, Oliver et al. | 2003
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Personalentwicklung und Qualifizierung für Betriebsräte bei AOL DeutschlandWiesel, O. / Balkenhol, C. et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Personalentwicklung in Veränderungs-prozessen am Beispiel der Pfleiderer AG - Die Neuausrichtung der Business-Strukturen der Pfleiderer AG brachte viele Herausforderungen mit sich, die vor allem Einfluss auf das Selbstverständnis und das Leistungsportfolio des Human Resources-Managements hatten. Der Beitrag stellt die wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse des umfangreichen Veränderungsprozesses aus PE-Sicht dar.Steiner, Andreas et al. | 2003
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Personalentwicklung in Veränderungsprozessen am Beispiel der Pfleiderer AGSteiner, A. / Grötzinger, M. et al. | 2003
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Preisgekrönte IT-Qualifizierungsoffensive bei AudiHeckerott, B. et al. | 2003
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WEITERBILDUNG - Preisgekrönte IT-Qualifizierungsoffensive bei Audi - Bei der Audi AG verfügen fast alle Mitarbeiter über grundlegende IT- und Internet-Kenntnisse. Die im Audi-Intranet eigens installierte Lernplattform sorgte für eine reibungslose Organisation des Lernprozesses und erhielt bereits zwei Auszeichnungen.Heckerott, Barbara et al. | 2003
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MESSEVORBERICHT CeBIT 2003| 2003
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PERSONAL DIGITAL - E-Recruiting: Kosteneinsparpotenziale bisher unvollständig realisiertKlose, Jan et al. | 2003
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E-Recruiting: Kosteneinsparpotenziale bisher unvollständig realisiertKlose, J. et al. | 2003
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PERSONALMANAGEMENT - Basel II: Rating misst auch Risiken im PersonalmanagementSchmeisser, Wilhelm et al. | 2003
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Basel II: Rating misst auch Risiken im PersonalmanagementSchmeisser, W. et al. | 2003
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Mitarbeiterpartizipation in Produktionsnetzwerken - Szenarien für das Jahr 2015Mickler, O. / Kalkowski, P. / Hegenscheidt, M. / Lopitzsch, J. / Worbs, J. et al. | 2003
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PERSONALMANAGEMENT - Mitarbeiterpartizipation in Produktionsnetzwerken -- Szenarien für das Jahr 2015Mickler, Otfried et al. | 2003
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PERSONALPOLITIK - Altersteilzeit -- aktuelle Einzelfragen der betrieblichen PraxisAhlbrecht, Silke et al. | 2003
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Altersteilzeit - aktuelle Einzelfragen der betrieblichen PraxiAhlbrecht, Silke / Ickenroth, Nicole et al. | 2003
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Altersteilzeit - aktuelle Einzelfragen der betrieblichen PraxisAhlbrecht, S. / Ickenroth, N. et al. | 2003
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ARBEITSRECHT - PERSONAL und Recht| 2003
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ARBEITSRECHT - Darf der Arbeitgeber den privaten E-Mail-Verkehr überwachen?Gliss, Hans et al. | 2003
- 60
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Darf der Unternehmer den privaten E-Mail-Verkehr überwachen?Gliss, H. / Kramer, P. et al. | 2003
- 62
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BÜCHER| 2003
- 64
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IMPRESSUM-VORSCHAU| 2003