TRENDS - Wie in Europa Führungskräfte entlassen werden - Personal: Alter, Gehalt oder Leistung — welches Kriterium gibt den Ausschlag, wenn Manager gehen müssen? Eine neue Studie zeigt große Unterschiede zwischen den Ländern. (German)
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In:
Harvard-Business-Manager
;
31
, 11
; 6-9
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2009
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ISSN:
- Article (Journal) / Print
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Title:TRENDS - Wie in Europa Führungskräfte entlassen werden - Personal: Alter, Gehalt oder Leistung — welches Kriterium gibt den Ausschlag, wenn Manager gehen müssen? Eine neue Studie zeigt große Unterschiede zwischen den Ländern.
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Contributors:Segalla, Michael ( author ) / Jacobs, Gabriele
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Published in:Harvard-Business-Manager ; 31, 11 ; 6-9
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Publisher:
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Place of publication:Hamburg
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Publication date:2009
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ISSN:
-
ZDBID:
-
Type of media:Article (Journal)
-
Type of material:Print
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Language:German
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Table of contents – Volume 31, Issue 11
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Editorial| 2009
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TRENDS - Wie in Europa Führungskräfte entlassen werden - Personal: Alter, Gehalt oder Leistung — welches Kriterium gibt den Ausschlag, wenn Manager gehen müssen? Eine neue Studie zeigt große Unterschiede zwischen den Ländern.Segalla, Michael et al. | 2009
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Was Kunden wichtig ist - Dienstleistungen: Schlechter Service ist ein großes Ärgernis für Kunden. Worauf sie beim Anruf im Callcenter besonderen Wert legen, haben zwei Dienstleistungsexperten untersucht.Dougherty, Dave et al. | 2009
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Nur das Ergebnis zählt - Karriere in ... den USA: Einfach dem Chef widersprechen? Das geht in den USA nicht. So meistern Expatriates den Alltag in Übersee.Gorlick, Ron et al. | 2009
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Welche Vorsorge sich auszahlt - Gesundheitscoaching: Für Manager gibt es eine Fülle an Screening-Angeboten. Machen Sie sich nicht verrückt. Tipps der Harvard Medical School helfen Ihnen, das Sinnvolle auszuwählen.Komaroff, Anthony L. et al. | 2009
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100 JAHRE PETER DRUCKER| 2009
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100 JAHRE PETER DRUCKER - Was würde Peter Drucker sagen? Vordenker: Er hat die Managementlehre geprägt und zahlreiche wirtschaftliche Umbrüche vorhergesehen. Was würde uns der 2005 verstorbene Managementpapst heute raten? Eine langjährige Weggefährtin kennt die Antwort.Kanter, Rosabeth Moss et al. | 2009
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Des Altmeisters Schüler erinnern sich - Führung: Fünf Bewunderer berichten, wie sie Drucker kennenlernten, was er sie lehrte und wie seine Ideen ihre Arbeit beeinflussen.Lafley, A.G. et al. | 2009
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Die Kunst, sich selbst zu managen - Karriere: In diesem Nachdruck eines seiner einflussreichsten Artikel beschäftigt sich Peter Drucker mit dem modernen Wissensarbeiter und erklärt, wie dieser durch Selbsterkenntnis an seiner Persönlichkeit arbeiten kann.Drucker, Peter et al. | 2009
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Mehr zum Thema - Weiterführende Bücher, Artikel und Links.| 2009
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STRATEGIEN - Die Blue-Ocean-Strategie als Krisenhelfer - Wachstum: Ist es für Unternehmen in Krisenzeiten besser, sich dem Wettbewerb anzupassen oder neue Märkte zu erschließen? Die Erfinder der Blue-Ocean-Strategie erklären, welches der beiden Konzepte für Sie infrage kommt.Kim, W.Chan et al. | 2009
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Wie Cisco die Weisheit der Vielen nutzt - Crowdsourcing: Mit einem Innovationswettbewerb im Internet lassen sich erstaunlich viele und erstaunlich gute Ideen sammeln. Allerdings macht so ein Wettbewerb eine Menge Arbeit, wie das Beispiel des Netzwerkausrüsters Cisco zeigt.Jouret, Guido et al. | 2009
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Was ist ... Crowdsourcing?| 2009
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Geschäftskunden im Härtetest - Marketing: Viele Unternehmen schöpfen das Potenzial ihrer Kunden nicht aus. Eine Customer Relationship Due Diligence hilft, Schwächen im eigenen Vertrieb zu erkennen und die Beziehungen zu den Kunden nachhaltig zu verbessern.Senn, Christoph et al. | 2009
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MEINUNGEN - Der Aktionär, das unbekannte Wesen - Fallstudie: Auf der Hauptversammlung eines Medizintechnikherstellers geht es rund: Kleinaktionäre wehren sich gegen eine Übernahme, die den Konzern vor der Insolvenz retten soll. Wie kann der Finanzchef diesem Widerstand begegnen?Gladkov, Sabine A. et al. | 2009
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Fremd im eigenen Land - Ost-West-Kommunikation: Auch 20 Jahre nach dem Fall der Mauer sind Missverständnisse an der Tagesordnung. Wer im anderen Teil der Republik arbeiten will, sollte verstehen lernen, warum die Menschen dort oft "so seltsam" reagieren.Klein, Olaf Georg et al. | 2009
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Mehr Leidenschaft für die Karriere der anderen - Kommentar: Wer das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen will, muss ehrlich loben, konstruktiv tadeln und selbst Kritik annehmen.Van Bylen, Hans et al. | 2009
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Peter Drucker in Wien - Schumpeter kommt zum Kaffee.Rust, Holger et al. | 2009
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Bücher| 2009
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Impressum-Service| 2009
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Vorschau| 2009