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Kosten, Termine und Leistungen von Investitionsprojekten müssen genauestens überwacht werden. Mit herkömmlichen Projektcontrolling-Methoden gelingt das nur ungenügend: Sie zeigen oft eine mangelnde Objektivität bei der Beurteilung des Ergebnisfortschritts, sind unzureichend im Hinblick auf Prognosefähigkeit und -qualität und unterstützen nicht ausreichend bei der Bewertung von Steuerungsmaßnahmen. Das Fraunhofer IPK hat jetzt gemeinsam mit PSIPENTA Software Systems eine Controlling-Methode entwickelt, die diese Defizite weitestgehend beseitigt. Die "Projektleitwarte" ermöglicht die integrierte Bewertung von Kosten-, Termin- und Ergebnisfortschritt und rückt damit die Überwachung von Projektzielen und -ergebnissen in den Mittelpunkt.
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Alles im Blick. Projekte und Ressourcen nachhaltig managen